薪酬管理要点（薪酬管理有哪些方面）

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1、薪酬战略包括薪酬战略要素和薪酬政策两方面的内容。其中，最核心的薪酬战略要素有五个方面，即薪酬基础、薪酬水平、薪酬结构、薪酬文化及薪酬管理。

2、战略薪酬是一种基于公司战略目标和价值观的薪酬管理模式。它的核心理念是将薪酬和业务目标联系起来，并通过对绩效和市场薪酬的分析，为员工提供公平、合理的薪酬。

3、战略性薪酬管理是指将薪酬管理与企业战略目标相结合，通过科学的薪酬策略和管理，为企业的长期竞争优势提供支持。其重点在于以下几个方面：定位薪酬策略：企业需要根据自身的战略定位和市场竞争情况，确定适合自身的薪酬策略。

4、【答案】：B，C，D，E 最核心的薪酬战略要素有五个方面：薪酬基础、薪酬水平、薪酬结构、薪酬文化及薪酬管理。

5、战略性薪酬管理是现代人力资源开发管理体系的重要组成部分，必须与其他人力资源工作紧密联系，形成一个有机体。

6、【答案】：战略性薪酬管理实际上是看待薪酬管理职能的一整套崭新的理念，它的核心是做出一系列战略性薪酬决策。

公正性：薪酬激励方案应该公正、公平，对不同的员工进行合理区分和差异化的激励。透明性：薪酬激励方案的制定应该透明，让员工清楚了解薪酬体系、激励方式和评价标准，从而增强员工的信任感和认同感。

兑现周期：浮动薪酬或其他相关激励手段兑现周期不宜过长，越及时越具有激励性。但考虑风险等因素，适当进行设置。薪酬的成长性：即薪酬的晋级晋档（晋升通道）与业绩积累相关联。

薪酬激励的理论薪酬是指劳动者依靠劳动所获得的所有劳动报酬的总和。激励，简言之就是调动人的工作积极性，把其潜在的能力充分地发挥出来。

1、公平与公正：薪酬体系应当设计公平和公正，确保员工在薪酬分配上没有歧视、偏见或不公平现象，遵循公平的原则，如内部公平（不同岗位、层级、绩效之间的公平）、外部公平（与市场水平相符）等。

2、薪资结构：薪资结构是薪酬体系的基础，包括不同职位和层级的基本工资水平、薪资级别、薪资带宽等。薪资结构应当与公司的战略和目标相一致，具有内外部公平和竞争力，能够吸引和留住优秀员工。

3、目标和策略明确：设计薪酬体系前，公司需要明确薪酬管理的目标和策略，包括吸引、激励、留住和发展员工等方面的目标。这有助于为后续的薪酬设计提供明确的方向和目标。

1、对业务战略的支持：战略薪酬管理要紧密对接公司的业务战略和目标，确保薪酬策略和措施能够支持和促进公司的战略实施。

2、长期激励性：战略性薪酬管理通常包括长期激励措施，如股票期权、利润分享等，这些措施有助于激发员工的长期投入和绩效，增强组织的长期发展潜力。

3、薪酬透明：建立透明、公开的薪酬管理制度，让员工了解企业的薪酬政策和标准，增强员工的信任和认可。薪酬公正：确保薪酬管理制度的公正性，避免出现任何形式的歧视和偏见，保证员工的薪酬待遇公平合理。

4、宣传的重要性：战略瓶颈部门的员工和核心人力资源要有更长的工作时间，更大的工作强度，更高的工作压力，因此他们应该享有较高的薪酬。公开对内招聘核心岗位人员。设置较高的门槛。“隐形”处理。

5、薪酬战略是企业为达成战略目标而制定的关于薪酬管理方面的长期计划和决策，是企业在薪酬管理方面的总体方向和规划。

6、战略性薪酬管理是现代人力资源开发管理体系的重要组成部分，必须与其他人力资源工作紧密联系，形成一个有机体。

1、绩效改进：根据绩效评估结果和员工的反馈意见，不断改进绩效评估体系和绩效管理方式，以提高绩效管理的科学性和有效性。

2、绩效就是既要结果也要过程，绩效管理就是对结果的管理和结果实施过程的管理。要点三：绩效管理和绩效考核要区分很多企业将绩效管理和绩效考核混为一谈，其实两者区别很大。

3、公平与公正：薪酬体系应当设计公平和公正，确保员工在薪酬分配上没有歧视、偏见或不公平现象，遵循公平的原则，如内部公平（不同岗位、层级、绩效之间的公平）、外部公平（与市场水平相符）等。

4、激励考核：通过员工在考核周期内对特殊事件的表现及处理进行考核。考核周期以月为考核周期，进行月度考评，年终进行综合评定；新聘员工试用期内进行试用期考核，转正之后实施本考核办法。